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Muitas vezes disfarçado como “busca pela excelência”, o microgerenciamento em projetos pode ser extremamente prejudicial à saúde de sua empresa!
“Se você quer algo bem feito, faça você mesmo!”. Quantas vezes você ouviu (ou disse) essa expressão no seu ambiente de trabalho? Espero que a resposta seja “nenhuma!”, pois caso contrário você pode estar com um grave problema: o microgerenciamento!
Este tipo de gestão é marcado pela falta de confiança nos colegas e incapacidade de delegar funções ou tarefas. Os micro gerenciadores são detalhistas e controladores, o que acaba por reprimir a criatividade de sua equipe, tornando o ambiente de trabalho em um campo minado de tensões e insatisfações.
Ninguém deseja isso, não é mesmo?
Quer entender melhor como o microgerenciamento pode ser danoso para os resultados da sua equipe e obter dicas de como evitar esse problema? Então prossiga com sua leitura!
O microgerenciamento é a prática do gestor autoritário, preciosista e que deseja participar de perto de todos os processos da equipe. Nem sempre o micro gerenciador é mal-intencionado, porém sua postura prejudica tanto o seu trabalho e sua produtividade, quanto a de seus subordinados.
Assim, ao cobrar detalhes em atividades rotineiras, reduzindo a autonomia da equipe e centralizando em si todas as etapas de um projeto, o gestor fica sobrecarregado e compromete todos resultados. O ambiente organizacional se torna sufocante, desmotivador e, como veremos a seguir, nocivo.
A conduta de um líder pode definir muitos aspectos do ambiente organizacional. Assim, a microgestão prejudica a saúde integral da empresa. Veja como isso ocorre:
A cobrança excessiva de um gerente, desacelera o desenvolvimento das atividades, tornando-as morosas e desgastantes. A rotina fica comprometida, o gestor sobrecarregado e os demais desmotivados.
Ou seja, a improdutividade se dissemina por toda a equipe, o retrabalho se torna frequente e as metas não são cumpridas, prejudicando resultados e comprometendo o planejamento.
Ninguém gosta de ser monitorado o tempo todo, principalmente em coisas banais. Logo, o microgerenciamento provoca uma tremenda insatisfação e desgaste no colaborador. A tendência é que essa pessoa procure por outras oportunidades nas quais poderá ter mais autonomia e realização profissional.
O bom gestor lidera pelo exemplo. Contudo, o microgestor é visto como autoritário, não é benquisto por sua equipe e não inspira confiança. Até porque ao invés de facilitar o trabalho de todos, o microgerenciamento cria entraves, inclusive interpessoais. Isso tudo pode prejudicar a carreira do próprio líder.
Ao podar a criatividade e a autonomia de seus subordinados, controlando cada passo e cada decisão, o gestor acaba por repelir talentos.
Inclusive, o microgerenciamento não estimula o profissional a desenvolver seu potencial, bloqueando sua visão de longo prazo na empresa.
Assim, um profissional competente se sente desvalorizado, com baixa autoestima e sem perspectivas de crescimento – e nada pode ser mais prejudicial à sua motivação e produtividade.
Diante de tantos malefícios, o melhor a se fazer é identificar o comportamento e procurar meios de solucioná-lo o mais rápido possível. Veja como a seguir!
Em primeiro lugar, mesmo que você seja um gestor focado e preparado para lidar com os desafios que a liderança impõe, vez ou outra você ainda pode cair nas armadilhas do microgerenciamento. Para identificá-las, pergunte-se:
“Como gestor, eu…”
Agora, reflita sobre as suas respostas.
Suas respostas te ajudarão a identificar se você está lidando com um caso de microgerenciamento. Não deixe que ele se enraíze e se torne um problema crônico!
Aqui vão algumas dicas para combater essa postura:
Pode parecer um desafio colocar essas dicas em prática. Contudo, o ganho em eficiência e produtividade no gerenciamento de pessoas e projetos, compensa muito!
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Neste post você aprendeu mais sobre o que é o microgerenciamento e o porquê ele é tão prejudicial às organizações.
Agora que você sabe como identificar esse problema e está munido de dicas para solucioná-lo, que tal aprofundar seus conhecimentos?
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