Líder do futuro: conheça as 4 principais competências

Conheça aqui quais são as principais características de um líder do futuro

Mercado de trabalho cada dia mais competitivo, economia instável, mundo volátil e imprevisível. Com o cenário dinâmico do momento presente, é indispensável os gestores reinventarem-se como líderes. 

Estar a frente de uma equipe está além de ter apenas competências técnicas e uma boa formação. Inclui ter habilidades socioemocionais e desenvolvê-las juntamente com o seu time. Significa ter visão de futuro, abraçar as complexidades do mundo e estar atento às mudanças tecnológicas. 

Assim, não basta apenas ser um bom líder: é necessário ser uma pessoa transformadora. Isso envolve somar as características de gestor (organizar os processos e montar as estruturas) com as competências de um líder (ter foco em  pessoas, sustentabilidade, boa comunicação e controle emocional). 

Vamos conversar mais sobre cada uma delas e como você pode desenvolvê-las. Saiba mais! 

Conheça as competências de um líder do futuro

Recapitulando, o líder do futuro é uma pessoa completa, munida de características técnicas para pensar estrategicamente e de habilidades gerenciais, para conduzir os processos adequadamente e inspirar sua equipe. 

Abaixo, vamos nos aprofundar em quais são essas características fundamentais e como colocá-las em prática. 

Ser atento às mudanças tecnológicas 

Agora que a tecnologia tornou-se uma parte tão crucial de como vivemos e trabalhamos, os líderes do futuro precisam compreender quais as tecnologias podem trazer resultados significativos para a empresa. 

Isso não quer dizer que os gestores sejam especialistas em cada nova tecnologia que surge. No entanto, nunca foi tão importante estar atento em como automatizar os processos, analisar os dados e métricas e acompanhar as atividades da equipe a distância. 

Atenção com a sustentabilidade 

O crescimento dos negócios modernos estão apoiados no tripé inovar, engajar pessoas e lidar com novas tecnologias. Mais do que isso, o desafio está em fazer tudo isso com foco na sustentabilidade. 

Por isso, é essencial que os líderes do futuro pensem em como preservar o meio ambiente e levem a sustentabilidade em consideração a cada escolha. Desde atitudes simples como reciclar até ações macro como escolher um fornecedor igualmente comprometido com esse valor. 

Envolvimento com colaboradores 

Nos últimos anos, as empresas passaram por grandes transformações corporativas, tornando-se mais humanas e flexíveis. Esse é um tema que será presente dentro das organizações pelos próximos anos. 

Assim, um líder do futuro precisa formar um vínculo estreito com a sua equipe,  mapeando o perfil de cada pessoa, entendendo de que nenhum time é igual, incentivando o trabalho em grupo e explorando o potencial de cada um – individualmente. 

Geração de Valor 

A grande mudança de paradigma está em que o gestor não é mais alguém colocado em uma posição de poder e, sim, um líder que estimule sua equipe e traga resultados. 

O gestor atual é uma pessoa que precisa assumir de frente sua função, resolvendo os eventuais obstáculos, assumindo a liderança, abrindo novos caminhos e permitindo que a sua equipe alcance o sucesso. Ou seja, alguém que gere valor para o time e a companhia. 

Como conquistar as competências de um líder do futuro

Além das competências descritas acima, o gestor estratégico precisa ter uma visão genuína de futuro. Aprimorar os processos, acompanhar os números, organizar o processo de marketing e vendas, ganhar tempo, economizar recursos e melhorar resultados

Aqui deve ter ficado claro de que ampliar e conquistar essas competências tornarão a sua gestão cada dia mais estratégica. Ser um profissional qualificado e altamente capacitado no que citamos aqui nesse post é um diferencial competitivo para qualquer organização que pretende crescer. 

Por isso, não hesite em desenvolver conhecimentos nessa área. Aumente suas possibilidades e destaque-se na sua área de atuação. Conquiste posições mais altas e busque aquela sonhada promoção.  

Afinal de contas, essas competências serão a verdadeira diferença entre um gestor comum e aqueles que atingem verdadeiramente o sucesso. 

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