O que é sucessão familiar e a importância do planejamento sucessório

Nem sempre a combinação família e negócios é tranquila. Chega um momento que é preciso pensar no futuro da empresa e algumas perguntas precisam ser respondidas. Para quem será repassado o controle a empresa? Para o mais velho? Ou o mais qualificado? Ou terão poderes iguais? Qual a meritocracia mais justa?
É comum que a gestão da empresa mude de direcionamento, por despreparo, inexperiência e até mesmo fatores externos.
Por esses e outros motivos, é de suma importância que a sucessão familiar seja realizada de forma justa, inteligente e racional.
O planejamento sucessório deve acontecer por partes, de forma controlada, para que as mudanças não tenham impactos negativos neste período de transição.
Você irá descobrir neste artigo a importância da sucessão familiar para as empresas familiares. Boa leitura!

A sucessão familiar

Existe um estigma que precisa ser desmentido: que empresas familiares possuem estruturas enxutas. Por mais que encontremos exemplos reais, temos empresas familiares de micro a multinacionais.
Por exemplo: A empresa criada pela família Walton, o Wallmart é uma das maiores empresas do mundo.
Como o próprio nome diz, empresa familiar é aquela em que a maioria dos votos são da família controladora.
A sucessão familiar é tendência natural, porém a transição deve ser feita com muita cautela entre os gestores.
Se a sucessão familiar gerar conflitos de interesses, os familiares podem colocar o futuro da empresa em risco.
Porque o controle pode ser entregue a profissionais despreparados.

Vantagens de uma empresa familiar

Responsabilidade:  Tende a ter mais responsabilidade com o futuro da empresa, quando a gestão é familiar. Porque há um esforço maior, os gestores trabalham mais e até reinvestem seus lucros na saúde financeira da empresa.
Quando o sucessor, ainda jovem, inicia sua carreira na empresa, as chances são maiores de uma transição mais tranquila.
Experiência: é imensurável o conhecimento, habilidades e experiência acumuladas e extremamente importante a transmissão para os futuros gestores.
Confiança: É comum encontrar empresas familiares com seu nome ou sobrenome nas marcas. Só isso, já é o bastante para que os gestores se dediquem mais para o sucesso da empresa.
Cultivando o bom relacionamento com clientes, fornecedores e sociedade.

Desvantagens de uma empresa familiar

Complicação: Pense nos relacionamentos familiares e você irá entender o significado de complicação. Quando inserido num ambiente empresarial, são potencializadas as emoções e, proporcionalmente, as dificuldades e conflitos.
Indisciplina: Algumas pessoas não dão importância às áreas estratégicas da empresa, como o planejamento sucessório e cargos estratégicos.
A negligência na tomada de decisões estratégicas pode colocar em riscos os negócios e o futuro da empresa.
Informalidade: como a gestão é familiar, é comum não ter controles e procedimentos formais para os processos.
Em algumas áreas como: estratégica, financeira e comercial, são imprescindíveis  controles assíduos para o bom funcionamento.
É impossível a empresa crescer sem processos organizados, procedimentos e controles estruturados.

O planejamento sucessório

A dificuldade da sucessão familiar pode vir por conta dos relacionamentos entre os familiares.
O planejamento sucessório deve ser preparado pelos gestores e considerar algumas questões na sua elaboração:

  • Quem será o voto majoritário?
  • A presidência será rotativa?
  • A direção será de um membro familiar ou de um profissional de confiança?
  • Se for membro familiar, quais as competências e habilidades necessárias para a função?
  • Como a sucessão familiar irá ocorrer e detalhes dessa transição
  • A empresa poderá ser colocada à venda?

As respostas a essas perguntas irão nortear o processo de sucessão familiar. A transição deverá ocorrer de maneira delicada e a administração a cargo de um profissional competente e preparado.
O propósito da sucessão familiar é garantir o desenvolvimento sustentável da organização, com governança corporativa e planos sólidos a curto, médio e longo prazo.

8 dicas para uma sucessão familiar de sucesso

Você já percebeu que a sucessão familiar não é algo simples de ser feito, certo? O relacionamento familiar, emoções e egos dos familiares potencializam as dificuldades. Para que a sucessão familiar seja menos complicada, leia as dicas que preparamos:

1. Faça com antecedência o planejamento sucessório familiar

Se a empresa é familiar e ainda não tem, inicie imediatamente o planejamento.  Especialistas aconselham que a sucessão familiar deve constar no plano de negócio da organização. Quanto mais cedo for realizado o planejamento, melhor para a empresa.

2. Execute um projeto ajustável

Da mesma forma que o planejamento orçamentário e o planejamento estratégico são flexíveis para ajustes, o projeto de sucessão familiar também tem que ser.  O plano deve se ajustar à dinâmica do mercado, com posicionamento a respeito de concorrência, negócios e estratégias.

3. Participação da Família

Tende a ser menos conflituosa a sucessão familiar, quando há participação dos familiares no planejamento sucessório. No consenso entre os familiares, poderá ser definido se o gestor será um membro da família ou um profissional de mercado.

4. Trace perfis

É cultural designar o primogênito para assumir os negócios da família. Mas, será que ele tem o perfil para ser um bom gestor para a empresa? Talvez o mais novo tenha competência e habilidades para fazer um bom trabalho. Por isso é importante mapear as características de personalidade, capacidade de lidar sob pressão e competência para o cargo.

5. Capacitação

A sucessão familiar não é simplesmente passar o bastão. Esse processo deve qualificar o selecionado, capacitando-o para administrar o negócio da mesma forma que seu antecessor ou de preferência com melhoria.

6. Gestão de Pessoas

Esta área possui todo o know how para avaliar as características de perfis dos familiares e de colaboradores e sugerir o mais adequado para a sucessão familiar.
Desconsiderar o potencial dos colaboradores operacionais e estratégicos, que fazem a empresa andar, seria dar um tiro no pé.

A gestão de pessoas deve participar, pois pode contribuir muito com o sucesso da transição.

7. Analise as possibilidades

Entregar o controle da empresa nas mãos de um CEO pode trazer oxigenação para a empresa. Um profissional de mercado, com novas ideias e visão holística para dinamizar os negócios. Ou então, a promoção de um colaborador que fez carreira na empresa e possui conhecimentos avançados sobre os negócios.

8.Conselho

Crie um conselho, formado por especialistas e profissionais de confiança para auxiliar com pontos de vistas diferentes. Um grupo multidisciplinar com profissionais das áreas de controladoria, finanças, contabilidade e direito.
Esses especialistas poderão auxiliar a sucessão familiar de forma coerente e bem-sucedida.

A sucessão familiar deve ser realizada com muita antecedência, elaborando um planejamento sucessório coeso e estruturado.
Por ter profissionais que possuem relações pessoais, a sucessão familiar fica mais delicada e por esse motivo é importante o envolvimento e participação de todos da família.
A área de controladoria pode ajudar no planejamento sucessório, visto que o controller é um profissional preparado para auxiliar na tomada de decisão.
Portanto, para uma sucessão familiar de sucesso, o proprietário e o sucessor devem trabalhar concomitantemente, cada um respeitando as diferenças e extraindo o melhor de cada perfil.
A empresa só tem a ganhar com a transição.

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