Abrir uma empresa pode parecer simples, mas exige muito cuidado. Um pequeno erro no planejamento financeiro ou na administração pode colocar tudo a perder. Qual é a melhor forma de evitar esses erros? Você sabe como montar um plano de negócios?
Aprenda no texto abaixo como ter um plano de negócios efetivo e garantir o sucesso da sua empresa!
O que é o plano de negócios?
Plano de negócios é uma ferramenta que relaciona todos os aspectos importantes para a implantação de um empreendimento. Ele pode ser feito por um indivíduo, como o dono ou gestor da empresa, ou por uma equipe, e permite definir cada detalhe envolvido no processo de criação e acompanhamento da empresa.
Por isso, é importante saber como montar um plano de negócios e aplicá-lo. Alguns benefícios de fazer o planejamento são:
- Ter a possibilidade de avaliar se o empreendimento é viável ou não;
- Enxergar novas oportunidades;
- Perceber problemas antes que eles se concretizem;
- Posicionar-se no mercado.
O plano de negócios ajuda a analisar e perceber cada aspecto da empresa, o que permite que você encontre possíveis falhas, antecipe erros e faça mudanças, quando necessário. Mas como montar um plano de negócios de modo que ele seja efetivo, prático e sem complicações?
Como montar um plano de negócios efetivo?
Veja abaixo algumas dicas de como montar um plano de negócios, sem complicações, e garantir que ele atenda todos os aspectos necessários.
Especifique o segmento
Definir o que é o negócio em questão é a maneira mais simples de começar seu plano de negócios. O que você está oferecendo ao público? Por que se decidiu por essa oportunidade? Em que segmento sua empresa se encaixa? Quem são seus possíveis clientes? Tente ser o mais claro possível.
Especifique os principais produtos e serviços
Sua empresa está oferecendo alguma coisa, seja ela um produto que o cliente pode comprar ou um serviço que você pode prestar para ele – ou os dois. Defina, em seu plano de negócios, quais serão seus principais produtos e serviços.
Defina quanto deve ser investido
Para descobrir qual é o investimento necessário em sua empresa, você deve fazer dois cálculos:
- Quanto é necessário para cobrir as necessidades do início da empresa?
- Quanto é preciso para manter a empresa funcionando pelos próximos 6 meses/1 ano?
Muitos empresários pecam em prever apenas o primeiro número e acabam desistindo do negócio no terceiro mês, quando o lucro não é o suficiente para pagar as despesas. Por isso, inclua essas duas contas no plano de negócios.
Faça uma pesquisa de mercado
Esse é um passo importante para entender como montar um plano de negócios: descobrir mais sobre seu público é a melhor maneira de prever como será o futuro de sua empresa.
Pesquise sobre como anda o mercado, o que seu futuro consumidor deseja, quais são as perspectivas de compra deles para os próximos meses. Não se deixe enganar por achismos!
Dessa forma, será possível prever o lucro da empresa nos primeiros meses, o que também deve ir para o plano de negócios.
Adicione detalhes relevantes
Outra dica de como montar um plano de negócios é adicionar detalhes relevantes. Nesse momento, você deve pensar sobre seu negócio e definir o que é importante para ele. Cada empresa tem suas próprias necessidades e especificações, por isso, o plano não segue uma receita pré-definida perfeita.
Alguns detalhes que seu plano de negócios pode conter:
- Plano de marketing – como sua empresa será divulgada?
- Regime tributário – em qual deles sua empresa se encaixa?
- Valores e missões – o que é o mais importante para sua empresa?
- Estudo de concorrentes – o que você pode oferecer a mais do que eles?
- Número de funcionários – quantas pessoas serão necessárias para cumprir todas as tarefas da empresa?
- Preço dos produtos e serviços – qual seria um preço justo e condizente com o mercado?
Analise o plano de negócios
Como já foi dito, ao entender de fato como montar um plano de negócios, perceberá que sua principal função é tornar todos os aspectos do processo mais claros para o gestor. Analise seu plano de negócios para perceber problemas, incongruências e detalhes que devem ser alterados.
Nessa análise, tente entender a viabilidade da empresa, antecipar as possibilidades e descobrir o que pode ser melhorado. Assim, você corre menos riscos quando for abrir seu negócio.
Faça um acompanhamento
O acompanhamento do plano de negócios é uma etapa importante que, quase sempre, é deixada de lado. Faça um acompanhamento mensal para descobrir se suas perspectivas estavam certas, se é preciso modificar alguma coisa, e atualize o plano.
Afinal, em alguns meses, sua perspectiva de lucro pode ser outra, ou o capital de giro pode mudar. Até mesmo seus clientes podem não ser aqueles que você imaginava no começo! Mantenha tudo isso em mente e faça o acompanhamento do plano sempre que necessário.
Agora você já sabe como montar um plano de negócios que possibilite o aperfeiçoamento de sua empresa antes mesmo de sua criação. Essa é a melhor forma de antecipar problemas e garantir uma vida de sucesso para o seu empreendimento!
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